企业降低预算是为了提高效率、降低成本，实现更好的财务管理。以下是一些常见的方法：

1. 审查和削减非必要开支：企业可以仔细审查各项开支，并取消或削减那些对业务运营没有直接影响的费用，如豪华办公室装修、高档商务旅行等。

2. 优化供应链管理：企业可以寻找更具竞争力的供应商，以获得更优惠的价格和更高质量的产品或服务。同时，优化库存管理和物流流程，降低库存成本和运输费用。

3. 精简人力资源成本：企业可以通过优化组织结构、减少不必要的职位或降低员工薪酬等方式来降低人力资源成本。此外，可以考虑灵活用工，如雇佣临时工或外包部分工作。

4. 节约能源和资源：企业可以采取节能措施，如使用能效更高的设备和照明系统，合理利用水和电力资源等，从而降低能源和资源开支。

5. 提高生产效率：通过改进生产流程、引入自动化技术和设备，企业可以提高生产效率，减少人力成本和生产时间。

6. 优化营销策略：企业可以审查并调整营销策略，寻找更具效果的市场推广方式，减少不必要的广告和宣传费用。

7. 提升员工培训和绩效管理：提高员工的技能和绩效水平，可以提高工作效率和质量，减少错误和重复工作，从而降低成本。

8. 制定预算和监控：企业应该制定详细的预算计划，并进行定期监控和评估，及时发现并解决超支或浪费的情况。

降低预算需要综合考虑企业的特定情况和目标，确保在降低成本的同时不影响业务运营和质量。