钢贸企业加强成本费用控制措施是为了提高企业的竞争力和盈利能力。以下是一些具体的措施：

1. 优化供应链管理：与供应商建立长期战略合作关系，通过合理的采购计划和合理的库存管理，降低采购成本和库存风险。

2. 提高生产效率：通过优化生产工艺和流程，提高设备利用率和劳动生产率，降低单位产品的生产成本。

3. 控制人工成本：合理安排员工工作时间和岗位配置，提高员工工作效率，减少加班和人员浪费，同时进行员工培训和绩效考核，提高员工的专业素质和工作动力。

4. 节约能源和资源：引入节能环保技术和设备，减少能源和资源的消耗，降低生产成本，同时关注环境保护。

5. 控制运输和物流成本：与物流公司合作，优化运输路线和物流方案，减少运输距离和运输成本，提高运输效率。

6. 精细化财务管理：建立健全的财务管理体系，加强成本核算和成本分析，深入了解各项成本构成，识别并削减不必要的开支。

7. 引入先进的信息技术：利用信息化系统对企业各项业务进行管理和监控，提高决策效率和信息透明度，降低管理成本。

8. 加强市场调研和预测：通过市场调研和需求预测，合理安排生产和销售计划，避免因产能过剩或市场需求不足而造成的成本浪费。

这些措施的实施将有助于钢贸企业降低成本、提高效益，并提升企业的竞争力和可持续发展能力。