惠普（Hewlett-Packard）分拆的原因主要是出于战略考虑和业务调整的需要。以下概述了惠普分拆的背景和结果：

背景：

1. 市场变化：随着科技行业的快速发展和竞争加剧，惠普面临着来自其他竞争对手的压力，如戴尔、联想等公司。

2. 业务多样性：惠普涉及多个领域，包括个人电脑、打印机、服务器、软件、服务等，这样的多样性使得公司管理和决策变得复杂。

3. 组织效率：惠普在业务拓展和收购过程中积累了大量的业务和资源，这可能导致组织效率低下和决策滞后。

决策和过程：

1. 分析和评估：惠普进行了综合的战略分析和业务评估，发现分拆可以使得各业务领域更加专注和灵活。

2. 分拆计划：惠普决定将公司分为两个独立上市的实体，分别是惠普企业（Hewlett Packard Enterprise，简称HPE）和惠普（Hewlett-Packard，简称HP）。

3. 业务调整：HPE专注于企业级硬件、软件和服务领域，而HP则专注于个人电脑和打印机业务。

4. 资产划分：惠普按照业务领域将资产和负债进行划分，确保两个实体之间的资源和财务独立性。

结果：

1. 专注度提高：分拆后，HPE和HP可以更加专注于各自的核心业务领域，提高组织效率和决策灵活性。

2. 市场定位清晰：HPE作为企业级解决方案提供商，可以更好地满足企业客户的需求，而HP则专注于消费者市场。

3. 资本效率提升：分拆可以使得两个实体更好地管理和利用自身的资本，提高财务绩效和投资回报率。

4. 业务发展：分拆后的两个实体可以分别制定适合自身业务的发展战略，加速创新和推动业务增长。

总体而言，惠普分拆是为了提高组织效率、专注核心业务、加强市场竞争力和提升财务绩效，以应对日益复杂和竞争激烈的科技市场。