销售团队集体辞职可能是因为团队成员对公司的管理、待遇、工作环境等方面存在不满，或者是因为公司的经营状况不佳，导致员工失去信心。面对这种情况，公司需要采取以下措施：

1. 接受辞职并尊重员工的选择：首先，公司应该接受团队的辞职，并尊重员工的选择。在沟通过程中，要保持冷静和理解，避免情绪化的反应。

2. 进行离职手续：公司应该按照规定程序处理员工的离职手续，包括办理离职手续、结清工资和福利等。确保员工在离职过程中的权益得到保障。

3. 深入了解问题的根源：公司应该积极主动地与辞职的员工进行沟通，了解导致辞职的原因和问题的根源。这有助于公司识别问题并采取改进措施，以避免类似情况再次发生。

4. 分析团队辞职的影响：公司需要对团队辞职对业务和项目的影响进行分析。这有助于公司确定紧急应对措施，以保证业务的正常进行。可能需要重新分配任务、招聘新员工或与其他团队合作来填补空缺。

5. 加强人才管理和团队建设：公司应该反思自身管理问题，确保员工在公司内得到合理的待遇和发展机会。加强人才管理和团队建设，提高员工满意度和忠诚度。

6. 做好外部沟通和形象修复：团队辞职可能会对公司形象造成一定的负面影响，公司需要及时向外部进行沟通，解释情况并修复形象。这可以通过对客户、合作伙伴和供应商进行沟通，以及通过公开声明等方式进行。

7. 招聘新人员和培训：为填补空缺，公司需要进行新员工的招聘和培训。确保新员工具备所需的技能和知识，帮助他们尽快融入团队并履行工作职责。

总之，当销售团队集体辞职时，公司需要接受辞职、尊重员工选择，并采取一系列措施来处理和应对这一情况。同时，公司应该反思自身的问题，改进管理、提升团队建设，以避免类似情况再次发生。