大公司之所以很难创新，可以从以下几个方面进行概述：

1. 组织结构僵化：大公司通常拥有庞大的组织结构和繁杂的层级，这使得决策变得缓慢而复杂。创新需要快速决策和执行，但大公司的决策过程往往繁琐，导致创新被阻碍。

2. 风险规避：大公司通常拥有庞大的市场份额和稳定的收入来源，因此它们更倾向于保持现有的盈利模式，而不愿冒险尝试新的创新方法。这种风险规避心态限制了大公司的创新活动。

3. 利益相关者的影响：大公司涉及到各种利益相关者，包括股东、高管、员工等。这些利益相关者往往有自己的利益诉求，可能对创新提出质疑或阻碍创新的实施。大公司需要考虑各方利益的平衡，这使得创新变得困难。

4. 文化惯性：大公司往往有一套成熟的文化和价值观，这种文化惯性可能使得员工们对新理念和新方法持怀疑态度，甚至抵制变革。这种文化惯性限制了员工的创新思维和行动。

5. 官僚主义：大公司的规模和层级结构使得官僚主义成为一种常态。官僚主义倾向于强调规范和程序，而不是灵活性和创新。这种官僚主义文化会限制员工的创新活动。

尽管大公司面临这些困难，但也有一些大公司能够成功实施创新。这些公司通常采取一系列措施来克服创新难题，例如建立创新团队、创建创新实验室、改革组织结构、推动员工参与等。通过这些措施，大公司可以在创新方面取得成功，并保持竞争力。