降低主营成本是企业管理的重要课题之一，以下是一些常见的方法和策略：

1. 优化供应链管理：与供应商进行有效的谈判，争取更低的采购成本。同时，优化库存管理，减少库存积压和资金占用。

2. 提高生产效率：通过改进生产工艺和流程，提高生产线的运转效率，减少生产时间和废品率。引入先进的生产设备和技术，提高产能和质量。

3. 控制人力成本：优化人员配置，合理安排工作时间和员工轮岗，减少加班和人员过剩。培训员工，提高其技能和生产效率。

4. 节约能源和资源：引入节能设备和技术，降低能源消耗。优化生产流程，减少原材料和资源的浪费。

5. 优化产品设计和研发：降低产品制造成本的同时，保持产品品质和竞争力。通过优化设计、材料选择和工艺流程，减少制造成本。

6. 加强质量管理：减少产品缺陷和售后服务成本。建立完善的质量控制体系，加强对供应商的质量管理和监督。

7. 进行市场调研和分析：了解市场需求和竞争情况，制定合理的定价策略，提高市场占有率和销售额，从而分摊固定成本。

8. 整合业务流程：整合公司内部不同部门的业务流程，优化资源配置和协同效率，减少重复工作和沟通成本。

通过采取上述措施，企业可以降低主营成本，提高盈利能力和竞争力。然而，不同行业和企业的情况各异，因此需要根据具体情况制定适合自己的成本控制策略。