存货周转天数是衡量企业存货管理效率的重要指标之一。它反映了企业从采购原材料到销售产品的时间，是企业运营能力和经营效益的重要体现。那么，存货周转天数的正常值应该是多少呢？

首先，我们需要了解存货周转天数的计算方法。存货周转天数=（年初存货+年末存货）/2 ÷（成本销售额/365）。其中，年初存货指的是一年开始时企业所持有的存货价值，年末存货则是一年结束时企业的存货价值。成本销售额可以理解为企业一年的销售成本。

存货周转天数的正常值会因行业特点、企业规模、产品特性等因素而有所不同。一般来说，制造业的存货周转天数较长，因为制造业涉及到原材料采购、生产制造、成品存储等复杂环节；而零售业的存货周转天数较短，因为零售业的产品销售速度较快。此外，存货周转天数还受到季节性和市场需求的影响。

根据国内外的研究和经验，一般来说，存货周转天数的正常值为30到90天。这个范围是基于综合考虑企业运营、供应链管理和市场需求等因素得出的。具体来说，存货周转天数较短的企业，可能意味着存货管理过于紧张，可能存在供应链断裂、销售不畅等风险；而存货周转天数较长的企业，则可能存在库存积压、资金占用过多等问题。

然而，存货周转天数的正常值并不是一成不变的，它会受到行业变化、经济周期、市场竞争等因素的影响。例如，在经济放缓的时候，企业的存货周转天数可能会延长，因为市场需求减少，产品销售速度变慢；而在经济复苏时，存货周转天数可能会缩短，因为市场需求增加，产品销售加快。

为了保持存货周转天数在正常范围内，企业可以采取一系列措施。首先，要加强供应链管理，与供应商建立稳定的合作关系，确保原材料及时供应，减少供应链延误。其次，要优化生产计划，减少生产周期，提高生产效率。同时，要加强库存管理，避免库存积压，及时处理滞销产品。最后，要密切关注市场需求变化，及时调整采购和销售策略，确保产品能够及时投放市场。

总之，存货周转天数的正常值是一个相对的概念，需要根据企业自身情况和行业特点来确定。通过科学合理地管理存货周转天数，企业可以提高运营效率，减少资金占用，提升竞争力。因此，企业应该密切关注存货周转天数，并根据实际情况进行合理调整，以实现可持续发展。