度过企业困难时期是一项具有挑战性的任务，需要采取有效的策略和行动来应对。以下是一些可行的步骤：

1. 识别问题：首先要明确当前企业所面临的问题和困难，进行全面的分析和评估。了解问题的根源、规模和影响是制定解决方案的基础。

2. 制定应对策略：基于对问题的分析，制定一套适合企业的应对策略。这可能涉及到调整业务模式、削减成本、改进营销策略、寻找新的市场机会等。

3. 控制成本：在困难时期，控制成本是至关重要的。审查和削减不必要的开支，优化资源配置，提高效率和生产力，以提高企业的盈利能力。

4. 加强市场营销：在困难时期，企业需要更加积极地推广和营销产品或服务。寻找新的客户和市场机会，改进市场定位和品牌形象，以增加销售额和市场份额。

5. 加强内部沟通：确保员工理解企业所面临的困难，并鼓励他们积极参与解决问题的过程。建立有效的内部沟通渠道，向员工传达信息和目标，增强团队合作和士气。

6. 寻求外部支持：寻求合作伙伴、投资者或政府的支持，可以为企业提供额外的资源和机会。合作伙伴可以共同开发市场，投资者可以提供资金支持，而政府可能提供税收减免或其他支持政策。

7. 创新和改进：困难时期也是一个机会，鼓励创新和改进。寻找新的商业模式、产品或服务的可能性，提高企业的竞争力和适应性。

8. 建立应急计划：制定应急计划，以应对未来可能出现的类似困难。这样的计划应包括预防措施、应对策略和重要决策的流程。

9. 保持乐观和坚定：困难时期需要领导者和员工的积极心态和坚定信念。通过保持乐观和积极的态度，团结一致地面对挑战，企业能够更好地度过困难时期。

需要注意的是，在度过企业困难时期的过程中，持续的监测和评估是非常重要的。根据情况的变化，及时调整和改进策略，以确保企业能够适应和应对不断变化的环境。